属于营运管理工具的方法有

营运管理工具是帮助企业提高运营效率、降低成本、优化资源配置的一系列方法。以下是一些常见的营运管理工具：

1. 平衡计分卡（BSC）：通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。

2. 六西格玛（Six Sigma）：一种旨在通过减少缺陷来提高质量的方法，通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程来实现。

3. 精益生产（Lean Manufacturing）：通过消除浪费来提高生产效率，主要关注流程优化和资源的最优配置。

4. 供应链管理（SCM）：通过优化供应链流程来提高效率，降低成本，并确保客户满意度。

5. 关键绩效指标（KPIs）：通过设定和跟踪关键绩效指标来衡量企业的运营效果。

6. 预算管理：通过制定和执行预算来控制成本，确保资源合理分配。

7. 库存管理：通过优化库存水平来降低库存成本，同时确保满足客户需求。

8. 项目管理：通过使用项目管理工具和方法来确保项目按时、按预算、按质量完成。

9. 流程再造（BPR）：通过重新设计业务流程来提高效率，降低成本。

10. 风险管理：通过识别、评估和应对潜在风险来保护企业的利益。

11. 客户关系管理（CRM）：通过收集和分析客户数据来提高客户满意度和忠诚度。

12. 持续改进（CI）：通过不断改进业务流程和产品来提高企业的竞争力。

这些工具和方法可以根据企业的具体需求进行选择和组合，以达到最优的运营效果。