项目经理主要工作职责是什么

项目经理在项目管理和执行过程中扮演着核心角色，其主要工作职责包括但不限于以下方面：

1. 项目规划：

制定项目计划，包括项目范围、时间表、预算、资源分配等。

明确项目目标、里程碑和交付成果。

2. 团队管理：

组建和管理项目团队，包括招聘、培训、激励和指导团队成员。

调解团队内部矛盾，确保团队协作顺畅。

3. 风险管理：

识别项目风险，评估风险影响和概率。

制定风险应对策略，监控风险变化，确保风险得到有效控制。

4. 质量管理：

确保项目成果符合既定的质量标准。

监控项目进度，确保项目按时、按质完成。

5. 沟通协调：

与项目干系人（如客户、供应商、合作伙伴等）保持有效沟通。

定期向项目干系人汇报项目进展，确保信息透明。

6. 合同管理：

管理项目合同，确保合同条款得到履行。

协商和解决合同纠纷。

7. 采购管理：

管理项目所需资源，包括物资、设备、服务等的采购。

监督供应商，确保采购质量。

8. 变更管理：

审核项目变更请求，评估变更对项目的影响。

控制项目变更，确保项目目标不偏离。

9. 绩效管理：

监控项目进度，确保项目按计划进行。

分析项目绩效，及时调整管理策略。

10. 成本管理：

控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

分析成本变化，采取措施降低成本。