公共组织战略管理的主要方法有

公共组织战略管理的主要方法包括以下几种：

1. SWOT分析：这是一种常用的战略分析工具，通过对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助组织制定相应的战略。

2. PEST分析：即政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）分析，这种方法用于评估宏观环境因素对公共组织战略的影响。

3. 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括行业内的现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和买方。

4. 价值链分析：通过分析组织内部各个活动之间的联系，以及这些活动如何创造价值，帮助组织识别提升效率和效果的机会。

5. 平衡计分卡：这是一种绩效管理工具，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估组织的绩效，从而指导战略实施。

6. 愿景和使命陈述：明确组织的长期愿景和使命，为战略制定提供方向。

7. 战略地图：通过可视化方式展示组织的战略目标及其相互关系，有助于战略的沟通和实施。

8. 关键绩效指标（KPI）：通过设定和跟踪关键绩效指标，帮助组织评估战略实施的效果。

9. 战略对话：通过组织内部的沟通和讨论，确保战略得到广泛的认同和支持。

10. 战略变革管理：在战略实施过程中，通过管理变革来确保战略目标的实现。

这些方法可以根据公共组织的具体情况和需求进行选择和组合，以实现组织的战略目标。