撰写生产管理工作总结时，可以按照以下步骤进行：
1. 标题：明确总结的主题，如“XX年度生产管理工作总结”。
2. 前言：简要介绍总结的目的、背景和意义。
3. 工作回顾：
生产目标完成情况：概述本年度生产任务完成情况，包括生产量、质量、进度等关键指标。
生产计划执行情况：分析生产计划的执行情况，包括计划的制定、调整和实施过程。
生产过程管理：总结生产过程中的管理措施，如设备管理、人员培训、工艺改进等。
4. 主要成绩与亮点：
技术创新：介绍在生产过程中采用的新技术、新工艺，以及取得的成效。
效率提升：分析提高生产效率的措施和成果，如优化生产流程、提高设备利用率等。
成本控制：总结成本控制措施，如降低原材料消耗、提高能源利用率等。
5. 存在的问题与不足：
生产瓶颈：分析生产过程中存在的瓶颈问题，如设备老化、人员技能不足等。
质量隐患：指出产品质量方面存在的问题，如次品率、不合格品等。
管理漏洞：总结管理方面存在的漏洞，如制度不完善、执行力不足等。
6. 改进措施与建议：
技术改造：提出针对生产瓶颈的技术改造方案。
人员培训：针对人员技能不足，提出培训计划。
管理制度：针对管理漏洞，提出完善管理制度的建议。
7. 展望与规划：
未来目标：设定下一年度的生产目标，如产量、质量、成本等。
重点工作：明确下一年度的工作重点，如技术创新、设备升级、人员培训等。
8. 结尾：总结全文，强调生产管理工作的重要性，并对下一阶段工作提出期望。
以下是一个简单的生产管理工作总结模板：
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XX年度生产管理工作总结
一、前言
本年度，我司紧紧围绕生产目标，强化生产管理，提高生产效率，确保了产品质量。现将本年度生产管理工作总结如下：
二、工作回顾
1. 生产目标完成情况：全年生产总量达到XX万吨，同比增长XX%；产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX%。
2. 生产计划执行情况：本年度共制定生产计划XX份，实际完成率XX%。
3. 生产过程管理：加强设备管理，提高设备利用率；开展人员培训，提升员工技能。
三、主要成绩与亮点
1. 技术创新：成功研发XX新技术，提高生产效率XX%。
2. 效率提升：优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
3. 成本控制：降低原材料消耗，提高能源利用率，实现成本节约XX万元。
四、存在的问题与不足
1. 生产瓶颈：部分设备老化，影响生产效率。
2. 质量隐患：次品率较去年同期有所上升。
3. 管理漏洞：制度不完善，执行力不足。
五、改进措施与建议
1. 技术改造：对老化设备进行升级改造，提高生产效率。
2. 人员培训：开展技能培训，提升员工素质。
3. 管理制度：完善管理制度，加强执行力。
六、展望与规划
1. 未来目标：下一年度生产总量达到XX万吨，同比增长XX%；产品质量合格率达到XX%。
2. 重点工作：技术创新、设备升级、人员培训。
七、结尾
本年度生产管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。在新的一年里，我们将继续努力，提高生产管理水平，为实现公司发展目标贡献力量。
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希望这个模板能对您有所帮助。在实际撰写过程中，请根据实际情况进行调整和补充。
