产品总监和大区经理谁权力大

产品总监和大区经理的权力大小取决于公司的组织架构、行业特点以及具体的职责划分。

1. 产品总监：

负责整个产品线的规划、设计、开发和优化。

通常在产品战略、产品规划和产品生命周期管理方面拥有较大的权力。

决策往往涉及产品方向、功能迭代、用户体验等方面。

2. 大区经理：

负责特定区域（如某个大区、省份或城市）的市场销售和运营。

权力通常体现在市场策略、销售目标、团队管理等方面。

决策涉及市场推广、客户关系、销售渠道等。

在大多数情况下，如果产品总监的职责范围覆盖了产品线，那么他的权力可能会更大，因为产品线的成功与否对公司整体战略至关重要。但在一些公司，尤其是销售导向型公司，大区经理可能会因为直接面对市场和客户，而拥有更大的实际操作权力。

以下是一些可能影响权力大小的因素：

公司组织架构：在某些公司，产品总监可能直接向CEO汇报，而大区经理可能向销售总监汇报，这可能导致产品总监在决策上拥有更高的地位。

行业特点：在某些行业，如高科技行业，产品可能更为关键，因此产品总监的权力可能更大；而在一些传统行业，销售可能更为重要，大区经理的权力可能更大。

具体职责：如果产品总监的职责中包含了对销售渠道的管理，那么他的权力可能会更大。

权力大小并没有绝对的答案，需要根据具体情况来分析。