计划部主要是干什么的

计划部是一个组织内部的重要部门，其主要职责包括但不限于以下几个方面：

1. 战略规划：根据公司或组织的长远发展目标，制定相应的战略规划，包括市场定位、业务拓展、资源配置等。

2. 年度计划：根据战略规划，制定年度工作计划，包括业务目标、财务预算、人力资源计划等。

3. 项目规划：对即将启动的项目进行详细的规划，包括项目目标、时间表、资源需求、风险评估等。

4. 进度管理：监控项目进度，确保项目按计划执行，及时调整计划以应对可能出现的问题。

5. 资源配置：合理分配公司或组织的资源，包括人力、财力、物力等，以实现最大化的效益。

6. 风险管理：识别、评估和应对可能影响项目或组织目标实现的风险。

7. 沟通协调：协调各部门之间的工作，确保计划的有效实施。

8. 信息收集与分析：收集行业动态、市场信息、竞争对手信息等，为决策提供依据。

9. 绩效评估：对计划执行情况进行评估，分析偏差原因，为后续计划提供改进方向。

10. 持续改进：根据评估结果，不断优化计划，提高工作效率和效果。

计划部是公司或组织实现战略目标的重要保障，其工作贯穿于组织的整个运营过程中。