施工项目管理的主要工作是

施工项目管理的主要工作包括以下几个方面：

1. 项目策划：包括项目目标设定、范围界定、组织结构设计、进度计划、成本预算、质量标准、安全文明施工等。

2. 合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等全过程的管理，确保合同条款的执行。

3. 进度管理：确保项目按计划进行，对施工进度进行监控、调整，确保项目按时完成。

4. 质量管理：确保施工质量符合国家及行业标准，通过质量检查、质量审核、质量事故处理等手段，保证施工质量。

5. 成本管理：对项目成本进行预算、控制、分析和考核，确保项目成本在预算范围内。

6. 安全管理：制定安全管理制度，进行安全教育和培训，对施工现场进行安全检查，预防安全事故的发生。

7. 资源管理：合理配置人力资源、物资资源、资金资源等，确保项目顺利进行。

8. 沟通协调：与业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行沟通协调，确保项目信息畅通。

9. 风险管理：识别、评估、监控和控制项目风险，确保项目在风险可控范围内。

10. 收尾管理：项目完成后，进行项目验收、移交、总结等收尾工作。

施工项目管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个方面，确保项目顺利进行。