转任审批表的现实表现写啥

转任审批表中的现实表现部分，可以按照以下结构进行撰写：

1. 基本信息：

姓名：[姓名]

职务：[原职务]

部门：[原部门]

入职时间：[入职时间]

2. 工作表现：

工作态度：简要描述该员工的工作态度，如积极主动、认真负责、团队协作精神等。

工作能力：列举员工在工作中展现的专业技能和解决问题的能力。

工作成果：具体说明员工在原岗位上的工作成果，如完成的项目、获得的荣誉、贡献的业绩等。

3. 综合素质：

学习能力：描述员工对新知识、新技能的接受能力和学习速度。

沟通能力：评价员工在团队内部及与外部沟通中的表现。

抗压能力：说明员工在面对工作压力时的应对能力和心理素质。

4. 个人品德：

职业道德：强调员工遵守职业道德、诚信为本的原则。

团队精神：描述员工在团队中的表现，如乐于助人、关心他人等。

5. 转任原因：

说明员工转任的原因，如个人发展需求、工作需要、组织安排等。

6. 转任后的工作计划：

简述员工转任后在工作中的发展方向和目标。

以下是一个示例：

```

姓名：张三

职务：原销售部经理

部门：销售部

入职时间：2015年1月

一、工作表现

1. 工作态度：张三同志工作态度积极，认真负责，具有较强的团队协作精神。

2. 工作能力：张三同志具备丰富的销售管理经验，擅长市场分析和客户关系维护。

3. 工作成果：在张三同志的带领下，销售部业绩连续三年实现同比增长，获得公司优秀团队奖。

二、综合素质

1. 学习能力：张三同志具备较强的学习能力，能够快速掌握新知识和技能。

2. 沟通能力：张三同志在团队内部及与外部沟通中表现出色，能有效协调各方关系。

3. 抗压能力：张三同志在面对工作压力时，始终保持冷静，能够妥善处理突发事件。

三、个人品德

1. 职业道德：张三同志严格遵守职业道德，诚信为本，为公司树立了良好的榜样。

2. 团队精神：张三同志乐于助人，关心他人，在团队中具有很高的威信。

四、转任原因

张三同志因个人发展需求，申请转任市场部经理。

五、转任后的工作计划

1. 深入了解市场动态，制定有效的市场策略。

2. 加强团队建设，提升团队整体销售能力。

3. 持续优化产品，提高客户满意度。

```

请根据实际情况调整以上内容。