建设工程管理者应具备哪些技能和能力

建设工程管理者在负责项目的规划、组织、实施和控制过程中，需要具备以下技能和能力：

1. 领导能力：

指导和激励团队成员，建立有效的团队文化。

解决冲突，维护团队和谐。

2. 项目管理能力：

制定项目管理计划，包括时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险等管理。

识别项目需求，制定合理的工作计划。

3. 技术能力：

熟悉建筑工程相关法律法规、规范标准。

掌握项目管理软件，如项目管理信息系统（PMIS）等。

4. 沟通能力：

与项目团队、客户、供应商和政府相关部门进行有效沟通。

能够撰写和解读技术文档、合同和报告。

5. 组织协调能力：

合理分配资源，确保项目顺利进行。

协调各利益相关方，确保项目目标的实现。

6. 决策能力：

根据项目进展情况，及时做出合理决策。

分析项目风险，制定应对措施。

7. 风险管理能力：

识别项目潜在风险，评估风险影响。

制定风险应对计划，降低风险发生的可能性和影响。

8. 质量控制能力：

制定和执行质量控制计划，确保项目质量符合要求。

监督项目实施过程，确保质量标准得到遵守。

9. 创新能力：

积极探索新技术、新材料、新工艺在项目中的应用。

优化项目设计方案，提高项目效益。

10. 持续学习能力：

关注行业动态，学习先进的管理理念和方法。

不断提升自身专业能力和综合素质。

11. 道德和职业素养：

严格遵守职业道德规范，诚实守信。

尊重他人，公平公正地处理问题。

具备这些技能和能力的建设工程管理者，能够更好地应对项目中的各种挑战，确保项目顺利进行，实现预期目标。