一个领导真的对一个员工好，会把她调到悠闲部门么

一个领导是否将员工调到悠闲部门，这取决于多种因素，包括但不限于：

1. 员工的能力和岗位需求：如果员工在当前岗位上的表现优秀，且悠闲部门的工作与她的能力和兴趣相匹配，领导可能会考虑这样的调动。

2. 组织的战略目标：如果悠闲部门的工作与组织的战略目标相契合，领导可能会认为这是对员工个人和组织的双重投资。

3. 员工的个人意愿：如果员工本人对悠闲部门的工作感兴趣，并且认为这样的调动能够提高自己的工作满意度和生活质量，领导可能会考虑她的请求。

4. 领导的管理风格：有的领导可能认为通过让员工在悠闲部门工作，可以减轻她的工作压力，从而提高她的工作效率和满意度。

5. 组织的文化：在一些注重员工福利和员工满意度的组织中，领导可能会倾向于将员工调到悠闲部门，以体现对员工的关怀。

然而，将员工调到悠闲部门也可能被理解为领导对她能力的质疑，或者是对她当前工作表现的不满意。因此，以下是一些可能的情况：

正面情况：领导可能认为这是对员工的一种奖励，表明她得到了领导的信任和认可。

中性情况：领导可能认为这是对员工的一种调整，旨在帮助她恢复精力，以更好地应对未来的挑战。

负面情况：领导可能认为这是对员工的一种惩罚，或者是对她能力的质疑。

一个领导是否将员工调到悠闲部门，是一个复杂的问题，需要综合考虑多种因素。如果领导真的对员工好，他会考虑到员工的个人情况、组织的需求以及员工的长远发展。